专题

动力厂在细节中强化TPM管理


赵研红
2018-10-09

动力厂在细节中强化TPM管理

  在TPM推进工作中,动力厂在划分5个评价单元、划定15个试点区域的基础上,通过树标杆、抓细节,以点带面扎实推动TPM管理工作的落地开花。

  一是树标杆,强化目标管理。为了争当亮点区域,热电作业区环冷组从团员青年到共产党员再到职工群众,人人头上有担子,管好“一亩田”。他们利用休息时间主动参与生产现场的整理,并对整理出的废弃余料、废弃柜桌等物品大胆动手,?#32676;?#21046;作了盘管架和工具挂钩,实现了胶皮水管的整齐盘绕和工具的有序摆放,一项项金点子在TPM管理中落地开花,助?#32856;?#20316;业区在公司第五期TPM评比中获得“金牛奖?#20445;?#25104;为该厂的标杆;二是重细节,强化可视化管理。他们从工具柜标识牌到水杯定置标志,再到生产现场安全通道标识,共自制各?#32844;?#29260;标识上千块,不但让职工一目了然,也为今后的规范化管理创造了条件;三是提升执行力,强化行为管理。他们以改变检修陋习为着力点,实行检修现场双验收,确保检修器具定置管理、检修物品定置摆放、检修现场清洁有序,一方面让职工能够养成良好的行为习惯,另一方面通过行为自律促进现场管理的规范化、标准化和经常化;四是推行“红牌行动?#20445;?#24378;化整改效率。各作业区通过交叉检查,填发“红牌问题票?#20445;?#35814;?#38050;?#20986;各区域中发现的问题整改点,划定整改时限,并由区域指定专人负责整?#27169;员?#25972;?#27169;?#36880;项回馈,逐一验收,在整改的同时完善思维及行为方面存在的不足,提高工作效率。 


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